Nous Ă©tions au Grand Rendez-vous de l’ADEME Ă  Toulouse, soulignant l’urgence et les opportunitĂ©s de la dĂ©carbonation pour les entreprises. Voici un aperçu des moments d’échanges.

đŸ§± L’ADEME en Occitanie : Un Levier d’Action

L’Ă©vĂ©nement a dĂ©butĂ© avec l’introduction du prĂ©fet de la Haute-Garonne, dĂ©lĂ©guĂ© territorial de l’ADEME, qui ont rappelĂ© le rĂŽle crucial de l’Agence de la transition Ă©cologique en Occitanie.

  • 70 millions d’euros d’aide sont mobilisĂ©s dans la rĂ©gion pour des initiatives couvrant des domaines variĂ©s : rĂ©seaux de chaleur, rĂ©novation du secteur tertiaire, rĂ©emploi, Ă©coconception, procĂ©dĂ©s industriels, dĂ©carbonation et Ă©nergies renouvelables.
  • La transition est prĂ©sentĂ©e comme un enjeu de compĂ©titivitĂ©, d’innovation et d’emploi durable, transformant une menace potentielle en opportunitĂ©.

La directrice de l’ADEME Occitanie a clairement affichĂ© l’objectif de l’agence : Donner envie de s’engager dans une dĂ©marche de transition Ă©cologique.

🍃 La DĂ©carbonation : Incontournable pour les Entreprises

  • La dĂ©carbonation est au cƓur de la stratĂ©gie des entreprises. Une remarque percutante : « Nous sommes tous dans le Scope 3 d’un autre » — l’exigence client est telle qu’une entreprise risque d’ĂȘtre « out of business » si elle n’est pas dĂ©carbonĂ©e d’ici 5 ans.
  • Risques et Exigences : L’incertitude plane sur le coĂ»t futur d’une tonne de CO2​e. De plus, les marchĂ©s publics exigeront des clauses environnementales obligatoires d’ici 2026. Les banques intĂšgrent Ă©galement la transition dans leurs critĂšres d’investissement.

Responsabilité et Opportunités : La sensibilité des salariés et des jeunes générations met une lourde responsabilité sur les entreprises.

đŸ€ L’ADEME : Un Partenaire d’Accompagnement

L’ADEME se positionne comme l’accompagnateur des entreprises qui s’engagent dans la dĂ©carbonation, en assurant une bonne utilisation de l’argent public.

Guillaume CREZE a dĂ©taillĂ© l’offre de services de l’ADEME aux entreprises, qui s’articule autour de six piliers :

  1. Méthodologies et outils
  2. Formations
  3. Aides financiĂšres
  4. Conseil Ă  la transition
  5. ÉvĂ©nements
  6. Études

L’accompagnement suit un Parcours de l’entreprise par maturitĂ© de projet : je m’informe, je me situe et je planifie, je me forme, j’agis, je valorise. Pour trouver les aides, le site AGIR de l’ADEME est la rĂ©fĂ©rence. Les aides seront ajoutĂ©es au fur et Ă  mesure

đŸŽ€ TĂ©moignages d’entreprises engagĂ©es et accompagnĂ©es par l’ADEME

Deux entreprises ont partagé leur expérience concrÚte dans la transition :

  • Jean Chauve (Groupe HBF), un groupe occitan d’Ă©quipement Ă©lectrique, a adoptĂ© le dispositif ACT Pas Ă  Pas (AccĂ©lĂ©ration de la Transition ÉnergĂ©tique et Écologique) depuis un an, aprĂšs avoir rĂ©alisĂ© son Bilan Carbone il y a six ans. Il a vantĂ© les avantages financiers, mĂ©thodologiques et les outils fournis.
  • Wienerberger (matĂ©riaux de construction) a partagĂ© son objectif ambitieux de −40% de CO2​e d’ici 2030, notamment par la valorisation et le stockage de chaleur fatale. L’entreprise a soulignĂ© l’intĂ©rĂȘt Ă©conomique et l’importance de ne pas se jeter sur les briques technologiques, mais d’adopter une dĂ©marche managĂ©riale rigoureuse (certifiĂ©e ISO 14001).

Des concepts clĂ©s comme l’Écoconception (ECC) (concevoir le produit sur tout son cycle de vie) et l’Économie de la FonctionnalitĂ© (ECF) (modĂšle Ă©conomique sans possession du bien, Ă  l’instar de Michelin) ont Ă©galement Ă©tĂ© mis en avant. L’exemple de Cactile, qui transforme les bĂątiments en cactus via l’ECC, la lowtech et la coopĂ©ration, a illustrĂ© cette approche innovante. On avait rencontrĂ© Jean-Baptiste Landes Ă  La MĂȘlĂ©e qui nous parlait dĂ©jĂ  de son projet.

⚡ Ce qu’il faut retenir

L’heure n’est plus Ă  la question de savoir si il faut se dĂ©carboner, mais comment le faire efficacement et en tirant parti des aides disponibles. L’ADEME est un partenaire clĂ© pour transformer cette exigence en avantage concurrentiel.

❓Une question reste pour nous toujours en suspens, aprĂšs ces accompagnements (formation, conseil ou autre) comment engager durablement les entreprises sans que le sujet retombe dans l’oubli ? Comment engager des personnes formĂ©es sur les sujets de la transition pouvant porter le sujet dans les entreprises aprĂšs les accompagnements de l’ADEME ?