Nous Ă©tions au Grand Rendez-vous de l’ADEME Ă Toulouse, soulignant l’urgence et les opportunitĂ©s de la dĂ©carbonation pour les entreprises. Voici un aperçu des moments dâĂ©changes.

đ§± L’ADEME en Occitanie : Un Levier d’Action
L’Ă©vĂ©nement a dĂ©butĂ© avec l’introduction du prĂ©fet de la Haute-Garonne, dĂ©lĂ©guĂ© territorial de l’ADEME, qui ont rappelĂ© le rĂŽle crucial de l’Agence de la transition Ă©cologique en Occitanie.
- 70 millions d’euros d’aide sont mobilisĂ©s dans la rĂ©gion pour des initiatives couvrant des domaines variĂ©s : rĂ©seaux de chaleur, rĂ©novation du secteur tertiaire, rĂ©emploi, Ă©coconception, procĂ©dĂ©s industriels, dĂ©carbonation et Ă©nergies renouvelables.
- La transition est prĂ©sentĂ©e comme un enjeu de compĂ©titivitĂ©, d’innovation et d’emploi durable, transformant une menace potentielle en opportunitĂ©.
La directrice de l’ADEME Occitanie a clairement affichĂ© l’objectif de l’agence : Donner envie de s’engager dans une dĂ©marche de transition Ă©cologique.

đ La DĂ©carbonation : Incontournable pour les Entreprises
- La dĂ©carbonation est au cĆur de la stratĂ©gie des entreprises. Une remarque percutante : « Nous sommes tous dans le Scope 3 d’un autre » â l’exigence client est telle qu’une entreprise risque d’ĂȘtre « out of business » si elle n’est pas dĂ©carbonĂ©e d’ici 5 ans.
- Risques et Exigences : L’incertitude plane sur le coĂ»t futur dâune tonne de CO2âe. De plus, les marchĂ©s publics exigeront des clauses environnementales obligatoires d’ici 2026. Les banques intĂšgrent Ă©galement la transition dans leurs critĂšres d’investissement.
Responsabilité et Opportunités : La sensibilité des salariés et des jeunes générations met une lourde responsabilité sur les entreprises.
đ€ L’ADEME : Un Partenaire d’Accompagnement
L’ADEME se positionne comme l’accompagnateur des entreprises qui s’engagent dans la dĂ©carbonation, en assurant une bonne utilisation de l’argent public.
Guillaume CREZE a dĂ©taillĂ© l’offre de services de l’ADEME aux entreprises, qui s’articule autour de six piliers :
- Méthodologies et outils
- Formations
- Aides financiĂšres
- Conseil Ă la transition
- ĂvĂ©nements
- Ătudes
L’accompagnement suit un Parcours de l’entreprise par maturitĂ© de projet : je m’informe, je me situe et je planifie, je me forme, j’agis, je valorise. Pour trouver les aides, le site AGIR de l’ADEME est la rĂ©fĂ©rence. Les aides seront ajoutĂ©es au fur et Ă mesure

đ€ TĂ©moignages dâentreprises engagĂ©es et accompagnĂ©es par lâADEME
Deux entreprises ont partagé leur expérience concrÚte dans la transition :
- Jean Chauve (Groupe HBF), un groupe occitan d’Ă©quipement Ă©lectrique, a adoptĂ© le dispositif ACT Pas Ă Pas (AccĂ©lĂ©ration de la Transition ĂnergĂ©tique et Ăcologique) depuis un an, aprĂšs avoir rĂ©alisĂ© son Bilan Carbone il y a six ans. Il a vantĂ© les avantages financiers, mĂ©thodologiques et les outils fournis.
- Wienerberger (matĂ©riaux de construction) a partagĂ© son objectif ambitieux de â40% de CO2âe d’ici 2030, notamment par la valorisation et le stockage de chaleur fatale. L’entreprise a soulignĂ© l’intĂ©rĂȘt Ă©conomique et l’importance de ne pas se jeter sur les briques technologiques, mais d’adopter une dĂ©marche managĂ©riale rigoureuse (certifiĂ©e ISO 14001).
Des concepts clĂ©s comme l’Ăcoconception (ECC) (concevoir le produit sur tout son cycle de vie) et l’Ăconomie de la FonctionnalitĂ© (ECF) (modĂšle Ă©conomique sans possession du bien, Ă l’instar de Michelin) ont Ă©galement Ă©tĂ© mis en avant. L’exemple de Cactile, qui transforme les bĂątiments en cactus via l’ECC, la lowtech et la coopĂ©ration, a illustrĂ© cette approche innovante. On avait rencontrĂ© Jean-Baptiste Landes Ă La MĂȘlĂ©e qui nous parlait dĂ©jĂ de son projet.

⥠Ce qu’il faut retenir
L’heure n’est plus Ă la question de savoir si il faut se dĂ©carboner, mais comment le faire efficacement et en tirant parti des aides disponibles. L’ADEME est un partenaire clĂ© pour transformer cette exigence en avantage concurrentiel.
âUne question reste pour nous toujours en suspens, aprĂšs ces accompagnements (formation, conseil ou autre) comment engager durablement les entreprises sans que le sujet retombe dans lâoubli ? Comment engager des personnes formĂ©es sur les sujets de la transition pouvant porter le sujet dans les entreprises aprĂšs les accompagnements de lâADEME ?